李天明最近感到內心的矛盾和壓力日益增長。身為企業家，他深知自己已經創辦了多個事業，從最近的隱形塗料技術到智能商務系統，每一個項目都在各自的領域取得了不小的成就。然而，他也漸漸意識到，事業越做越大，反而使他失去了專注於每一件事情的能力。他感覺自己分身乏術，無法像以前那樣全力以赴地投入每一個項目。
「我現在做的事情太多了，有時候覺得好像沒有哪一件事情是做得完美的。」李天明對小方說。小方是李天明在創業初期的合作夥伴，由他負責企業小幫手的業務，也一起一起研發餐廳點餐系統，並將這技術成功推向了市場。
小方點點頭，聽得出李天明話中的疲憊。「你確實在擴展業務的同時，增加了很多責任，但也許現在是時候將部分權責轉交給你的團隊了。」他建議道。
這句話引起了李天明的深思。他不禁想起了自己研發的另一個系統——「企業小幫手」。這個智能系統最初只是為了解決中小企業在運營過程中的問題設計的，如今卻已經成為無數企業中的「二把手」。企業小幫手並不像傳統的企業管理系統那樣指導你該如何去做，而是通過數據和結果，讓企業主自己看清過去的決策帶來的影響，從而幫助他們做出更明智的選擇。
某天下午，李天明在公司會議室裡召集了他的核心管理團隊。他們都是來自不同領域的專業人才，有的精通市場營銷，有的則擅長技術研發。這次會議的重點，是如何更好地利用企業小幫手系統，讓整個公司運作更流暢。
「各位，我最近一直在反思我們公司的現狀。」李天明開始講述，「我們擁有世界上最先進的科技技術，也開發了能夠幫助企業分析問題的智能系統，這些都讓我們走在了行業的前端。但同時，我們也面臨一個挑戰——如何在不失去品質的情況下持續擴張。過去我總是事事親力親為，現在我想，是時候將更多的責任交給你們，也交給我們開發的這套系統了。」
與會的人員面面相覷，他們知道李天明所說的「企業小幫手」已經幫助很多小型企業找到了成長的道路，但沒想到李天明現在決定將這條線運營決策交給這個個人。
「你是說，你要把'企業小幫手'交給一個人做決策嗎？」市場部的經理林嘉問道。
李天明微笑著點頭，解釋道：「對，但不是完全依賴，他的底下會有更多人給他建議，就如同企業小幫手一樣，但我們可以更好地利用它。企業小幫手並不會告訴你應該怎麼做，它不會批評你的決策，也不會稱讚你。但它會展示你每一個決定帶來的實際後果，你從數據中就能看出哪個決定是錯的，哪個是成功的。這樣的過程比我們一開始預測的更加有效，讓管理層能夠更冷靜、客觀地做出下一步的決策。」
「但數據有時候並不能完全反映所有的情況，」另一位技術主管顯然有些懷疑，「有些細節是人類的經驗和直覺無法替代的。」
「沒錯，經驗和直覺確實重要，」李天明點頭承認，「但這正是為什麼我們要用企業小幫手來輔助決策，而不是完全取代人類。我們經常會陷入主觀判斷中，而這套系統的目的，是幫助我們冷靜下來，看看數字背後的故事。它能幫助我們看清大方向，讓我們知道哪裡出現了問題，應該如何修正。小方從現在起你就要做好這個決策角色，擔當起'企業小幫手'的總經理。讓企業小幫手有更大的成就。」
這等於是宣布一個人事命令小方從這一刻起是'企業小幫手'的總經理。
接下來的幾個星期裡，李天明開始逐步將企業內部的管理交由團隊成員處理，例如'醫療看護系統'就交由小周擔任這業務的總經理，'智能家庭'就由小丁負責，它們也都透過'企業小幫手'監控各項數據，小許已經成為通宵資料中心的總經理自己，負責運作及判斷與決策。他也慢慢發現，自己不再需要事事親力親為，而是能夠專注於那些更具戰略性和創造性的工作。
在一個月後的全體高層會議上，李天明的團隊對這段時間的變化做了簡報。企業小幫手不僅幫助他們識別出幾個重要的問題，也指出了以往被忽視的業務機會。數據顯示，一家子公司因為供應鏈問題，導致產品交付延遲，企業小幫手在事發前就提前發出警告，並建議調整供應策略。管理層根據這些建議，成功避免了更大的損失。
「這系統的確有效果。」林嘉笑著說，「它讓我們看到哪些決策產生了實際的影響，讓我們能更快作出調整。」
李天明對此感到欣慰，但他知道，這只是個開始。隨著企業的擴展和技術的進步，他和他的團隊將面對更多新的挑戰。企業小幫手不僅僅是一個工具，它已經成為他們日常決策過程中不可或缺的一部分。
一天傍晚，李天明坐在辦公室裡，透過落地窗望向外面的城市燈火。這些年來，他從一個小小的創業者變成了如今的企業家，走過了無數的挫折與成功。他心裡明白，企業的成長並非只是依靠技術和創新，還需要良好的管理和決策。
「或許我應該早點意識到這一點，」他自言自語道。「企業小幫手不僅僅是幫助企業做得更好，它也在幫助我這個企業主成長。」
隨後，李天明收拾好桌上的文件，準備離開辦公室。他知道，未來的挑戰還有很多，但現在，他已經學會如何利用自己創造的工具，輔助決策並提升企業運營的效率。他深信，只要不斷適應和學習，無論面對什麼樣的困難，他都能帶領他的團隊走得更遠。
在這一刻，李天明感受到了一種前所未有的平靜和自信。
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